제3자 물류의 도입으로 인해 핵심역량에 집중할 수 있어 화주기업의 기업경쟁력 제고에 유리합니다.

화주기업의 물류비 및 초기 자본투자를 절약(감소)할 수 있습니다.

제3자 물류업자와 정보 공유로 고객정보 유출에 대한 리스크 증가합니다.

화주기업은 고객 불만에 대한 신속한 대처가 곤란하고 사내에 물류전문지식 축적의 어려움을 겪을 수 있습니다.

4자 물류는 3자 물류에서 확장된 개념으로 자체의 기술 및 컨설팅 능력을 갖추고 공급체인 전반을 통합 · 관리운영합니다.

세계적인 3자 물류업체 및 컨설팅회사들은 다른 물류기업들과의 인수합병을 통해 글로벌 차원으로 확대하면서 4자 물류서비스를 제공하고 있습니다.

제4자 물류서비스 유형은 운송수단이나 창고시설을 보유하지 않고 시스템 데이터베이스를 통해 물류서비스 및 컨설팅서비스를 제공합니다.

4자 물류는 장기간의 전략적 제휴형태 또는 합작기업으로 설립한 별도의 조직을 통해 종합적 서비스를 제공합니다.

4자 물류는 전자상거래의 확대 및 SCM 체제의 보편화로 그 필요성이 강조되고 있습니다.

합작투자 또는 장기간의 제휴 형태입니다.

공급체인의 효율화를 위한 발전적인 방안입니다.

제4자 물류서비스 제공자는 공급사슬 전체를 관리하고 운영하며, 다양한 기업을 파트너로 참여시킵니다.

제4자물류서비스 제공자는 아웃소싱과 인소싱의 장점을 통합한 형태로 최대한의 경영성과를 얻기위한 조직입니다.

솔루션 제공자, 공급체인의 통합자로 다양한 모델을 운용하여 수입을 창출하고 비용을 절감합니다.

3PL(Third Party Logistics), 물류컨설팅업체, IT업체 등이 결합한 형태로 이익분배를 통해 공통의 목표를 관리하고 공급사슬 전체의 관리와 운영을 실시합니다.

위탁받은 물류활동을 중심으로 하는 제3자 물류와는 달리 전문성을 가지고 물류프로세스의 개선을 적극적으로 추구하여 세계수준의 전략, 기술, 경영관리를 제공하는 것을 목표로 합니다.

전체 SCM상 다양한 물류서비스를 통합할 수 있는 최적의 위치에 있으므로 SCM의 솔루션을 제시할 수 있고, 전체적인 공급사슬에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.