기업내부의 조직 · 기능별 관리만으로는 경쟁력 확보가 어렵기 때문입니다.

기업활동이 글로벌화되면서 공급사슬의 지리적 거리, 물류의 복잡성, 리드타임(Lead Time)이 증가하고 있기 때문입니다.

제조업체의 경우 전체 부가가치의 약 60~70%가 제조부분 이외의 부분에서 발생하고 있어 공장자동화를 통한 기업 내부혁신보다는 전체적인 공급망의 최적화의 필요성이 커졌기 때문입니다.

인터넷, EDI 및 ERP와 같은 정보통신기술의 발전으로 인해 공급망관리를 통한 기업간 프로세스 통합이 가능하게 되었습니다.

기업의 경영환경이 글로벌화되고 물류관리의 복잡성이 증대되고 있기 때문에 통합적 물류관리의 필요성이 높아졌습니다.

관련 인프라 및 다른 산업분야로의 수평적 확장이 용이합니다.

경쟁력 있는 가치를 제공하여 비용을 절감하고 고객 대응력을 확보해야 합니다.

거래, 투자비용이 최소화되며 보다 개별화된 고객서비스를 제공할 수 있습니다.

기업 간 정보의 공유와 협업으로 채찍효과(bullwhip effect)를 감소시킬 수 있기 때문입니다.

수요정보의 왜곡현상을 줄이고 그에 따른 안전재고의 증가를 예방(재고감축)하기 위해서입니다.

정보의 왜곡, 제품 수명 주기의 단축 등 다양한 요인으로 수요의 불확실성이 증대되기 때문입니다.

상품이 쉽게 변질되거나 상품의 가치가 하락될 경우

수요가 계절적이거나 특정시기에 피크(peak)가 발생될 경우

상품을 대량단위와 소량단위로 계약할 수 있을 경우

상품의 가치가 다양한 시장세분화에 따라 달라질 경우