로지스퀘어가 알려드리는 물류조직의 형태
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안녕하세요. 미들마일모빌리티플랫폼으로 앞서가는 로지스퀘어입니다.
물류조직에는 다양한 형태가 있습니다.
오늘은 물류조직의 개념과 형태에 대해 알아보겠습니다.
물류조직 개념
기업 내 물류활동을 전문적으로 관리하고 그 물류호라동에 관한 책임과 권한을 가지는 조직이며 물류관리상 발생된 문제점을 조정, 통제, 종합합니다.
분산보다 물류부서의 통합이 물류개선에 효율적입니다.
제품이나 시장이 동질적인 경우 집중적 조직형태가 효율적이나, 질 높은 서비스는 비교적 분권화된 조직에서 이루어집니다.
스탭 부문과 라인 부문이 분리되지 않은 조직형태입니다.
물류활동이 다른 부문 활동 속에 포함되며, 물류계획, 물류 전문화, 물류 전문가 양성이 어렵습니다.
라인과 스탭형 조직은 작업(업무수행) 부문과 지원 부문을 분리한 조직입니다.
직능형 조직의 결점을 보완하여 라인과 스탭의 기능을 나누어 세분화한 물류관리조직의 핵심이 되는 조직형태이며 대부분의 기업이 이 형태를 채용하고 있습니다.
물류조직의 관련 사항이 영업부분에 속해있어 물류의 직접 관리가 어렵고 물류의 현장에 대한 고려 없이 계획을 진행하기 쉽습니다.
기업의 규모가 커지고 최고 경영자가 기업의 모든 업무를 관리하기가 어려워짐에 따라 각 사업단위의 성과를 극대화하기 위해 등장했습니다.
기업규모가 커지고 최고경영자가 기업의 모든 업무를 관리하기 어려울 때 적합한 조직입니다.
사업부별로 모든 물류활동을 책임지고 직접 관할하므로 물류관리의 효율화 및 물류전문인력 육성이 가능합니다.
각 사업부는 독립된 형태의 분권조직입니다.
각 사업부 내에 라인조직과 스태프 조직이 있습니다.
사업부형 조직은 제품별(상품별) 사업부와 지역별 사업부, 그리고 이 두 가지를 절충한 형태 등이 있습니다.
횡적 교류가 아닌 수직적 조직이므로 교류나 인력의 교차 사용이 어렵습니다.
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