물류관리전략 로지스퀘어가 도와드립니다.
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안녕하세요. 미들마일모빌리티플랫폼으로 앞서가는 로지스퀘어입니다.
물류관리 현명하게 하시려면 물류관리를 전략적으로 수행해야 합니다.
오늘은 물류관리를 위한 전략의 중요성과 물류관리 의사결정에 관해 알아보겠습니다.
물류관리의 전략적 중요성
기업의 물류관리는 구매, 생산, 영업 등의 활동과 상호 밀접합니다.
다품종 소량 시대의 도래로 물류비용이 증가하여 효율적이니 물류관리 수단이 필요합니다.
물류의 통합이 기업의 경계를 넘어 공급사슬관리 전체로 확대됨에 따라 데이터와 프로세스 표준화가 필요합니다.
전체적인 효율화 및 부분 간 유기적인 결합을 위한 물류정보시스템 구축이 필요합니다.
기업은 효율적인 물류활동을 통하여 원가를 절감할 수 있고, 이를 바탕으로 저가격 전략에 의한 시장 점유율 제고 및 수익률 증대를 추구할 수 있습니다.
물류관리전략을 설정할 때 우선적으로 고려해야 할 사항은 고객의 니즈(Needs)를 파악하는 것입니다.
효과적인 물류관리전략은 유연성을 보유하면서 고객의 다양한 요구를 저렴한 비용으로 충족시킬 수 있도록 해야 합니다.
B2B 거래에서 고객이 원하는 장소로 직접 배달, 고객에 대한 교육훈련 등의 서비스 활동은 물류의 경쟁우위를 창출할 수 있는 방안입니다.
고객의 다양한 요구를 저렴한 비용으로 충족시킬 수 있는 물류 시스템을 보유한 경우, 보다 넓은 고객층을 확보할 수 있습니다.
고객 주문에 대한 제품 가용성, 주문처리의 정확성 등의 물류서비스를 제공함으로써 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.
부품 공급에서 소비자에 이르는 공급 사슬에서 경로 구성원 각자의 이익 극대화보다는 공급 사슬 전체의 이익 극대화를 추구해야 합니다.
상물을 분리함으로써 배송차량의 효율적 운행이 가능하고, 트럭 적재율도 향상됩니다.
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